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　　曾廣平，現任中國健康養老集團有限公司資産經營管理中心副總監、資産接收管理部總經理。該同志是培訓療養機構改革工作全過程的參與者和實踐者，參與了确定亞慱體育登錄平臺成為國有資本運營公司參與培訓療養機構改革的相關工作，為集團赢得了一次重大的發展機遇。改革啟動後，他又作為改革資産接收團隊負責人，為推動改革資産批量劃轉中國康養做出了突出貢獻。

　　一、堅定不折不扣完成好黨中央專項改革任務的理想信念

　　在中央決定改革工作暫停後，曾廣平同志不動搖、不懈怠。為推動改革盡早啟動實施，他組織資産接收端人員積極融入聯合工作組和改革牽頭單位開展工作，協助起草了資産移交各項文件模闆，為改革具體實施做了大量工作，獲得了聯合工作組和改革牽頭單位的肯定，推動了培訓療養機構改革工作從準備到啟動實施，從試點到批量劃轉。曾廣平充分發揮集團資産經營經驗和自身專業能力，主動對接、協助聯合工作組、牽頭單位、部委和機構，宣傳改革、介紹亞慱體育登錄平臺、解決問題，把自己當做部委和機構處理資産交接各項疑難雜症的最後一道關口，協助解決人員安置、債權債務、資産清查等各項曆史遺留問題，為每家涉改機構量身制定各方認可的改革實施方案，推動聯合工作組批複了54家機構明确劃轉中國康養。

　　二、牢記推動改革資産快速平穩有序接收的初心使命

　　曾廣平深知改革資産隻有接得住，接得穩，才能盤得活，轉得優。為了推動更多改革資産加速劃轉，使中國康養成為集團資産經營和孵化培育新興産業兩大闆塊主力軍，為集團更好發揮國有資本運營公司作用，曾廣平帶領接收團隊日夜兼程，克服疫情不利影響，跑遍了所有獲得批複的改革機構和主管部委，加快推動接收、确保曆史遺留問題不懸空，創新性提出了“先接後交”模式，打通了培訓療養機構改革資産接收從前期摸底調研到資産劃轉交接、再到最終完成工商變更全過程的20餘個工作環節，成為“核心競争力”，推動改革資産加速劃轉中國康養。今年完成了28家機構的接收工作，累計完成接收36家機構。

　　三、推動國有資本運營公司資産經營功能不斷加強

　　資産經營是集團的優勢競争力和核心功能之一。曾廣平繼承發揚了集團資産經營的優良傳統和優良作風，緻力于為數百家改革機構劃轉中國康養建立标準化的接收範式。中國康養要打造資産管理平台，接收包括培訓療養機構在内的大量資産，必須要建立了制度化、标準化、流程化的資産接收範式。曾廣平邊實踐邊總結，主持起草了近20萬字的《黨政機關和國有企事業單位培訓療養機構改革資産接收工作手冊》，基本形成了中央和國家機關撤銷、脫鈎的數百家培訓療養機構批量劃轉中國康養的改革實施路徑，更為下一步将更多閑置資産劃轉入中國康養，構建國内最大康養資産池的目标奠定了堅實基礎。