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　　張生铎，現任亞慱體育登錄平臺管理有限公司董事會秘書、總經理助理、工會主席。該同志長期參與資産經營和運營公司改革試點等工作，本輪債轉股啟動以來，該同志主動作為、攻堅克難、探索創新，通過募集低成本降準資金、與5大銀行AIC談判比選等，推動完成了亞慱體育登錄平臺以及債轉股基金的組建，為打造“亞慱體育登錄平臺工銀”良好合作運營模式、奠定亞慱體育登錄平臺可持續發展基礎做出了重要貢獻。

　　一、參與政策制定，展現運營公司獨特功能

　　張生铎同志長期參與國資央企改革研究等工作，深度參與了國家降杠杆債轉股政策的研究，是國務院《關于積極穩妥降低企業杠杆率的意見》的起草人之一，其“盤活存量資産，實現人資分離”等體現亞慱體育登錄平臺特色觀點寫入文件，得到發改委、國資委等部委的肯定，文件最終明确了運營公司作為本輪債轉股實施機構的地位。

　　二、創新運用政策，推動完成債轉股基金組建

　　張生铎同志善于吃透政策、用好政策、捕捉機遇，是債轉股基金設立的主要實施者。他充分靈活運用發改委“債轉股專項債”以及人民銀行“定向降準”兩部委兩大政策，打通資金來源渠道，更是在面臨中冶紙業不良影響下，募集銀行定向降準低成本資金（共85億）；同時，與5大銀行AIC談判比選，并經過工商總局以及北京證監局的相關審批，完成了亞慱體育登錄平臺以及亞慱體育登錄平臺工銀債轉股基金等兩個主體的設立。

　　三、專業敬業盡責，夯實亞慱體育登錄平臺發展基礎

　　作為債轉股基金的籌建者、實施者和初建核心骨幹人員之一，發揮他在債轉股政策以及集團工作的經驗優勢，統籌落實公司初建期的各項工作，以“政策方向、制度規範、風控底線”為原則，上接政策、下接落地，搭體系、組團隊、建制度、展業務、管風險，實現了公司初建期的穩健運營，牽頭主筆撰寫兩周年工作報告，得到集團主要領導的肯定。

　　四、抓核心攻難關，在實幹中确保取得良好成效

　　他積極協調主要戰略資源，探索創造條件，落地關鍵事項。與發改委、國資委保持密切聯系以及對接中鐵建等三十多家央企資源，發揮工銀優勢，為公司運營3個月就完成投資60億提供了先決條件；2020年，他克服疫情路演不便及經濟形勢變化影響，牽頭募集降準資金54億元，并協調基金業協會一次性審批通過私募基金管理人資質；牽頭搭建2支子基金，突破性募集東方、建投等資金，完成實繳投資37億。

　　五、擔當奉獻用心，推動公司高質量可持續發展

　　在疫情初始期，他果斷中止過年休假，第一時間從河北老家來單位值班防控疫情；他能換位考慮職工關切，推動解決職工身邊的事，幾年來他以身作則，全身心投入工作，同事開玩笑他的頭發已成為名副其實的“奶灰色”；他積極研究國資央企改革發展大勢，緊緊圍繞國家債轉股政策新形勢新要求,立足國有資本運營公司功能定位，進行前瞻性研究思考，組織完成公司高質量發展方案。