亞慱體育登錄平臺作為國有資本運營公司，需要具備相對全面，與資本運營相适應的金融服務功能。 以支持實體經濟和降杠杆為基本任務，為實體産業公司、國有資本投資公司發展提供金融支持和服務，有效發揮産融結合、以融促産作用，不搞空轉套利。 政策性路徑與市場化路徑并重。鑒于集團金融功能起步較晚，差距較大，需按照“頂層設計、積極推進、分步實施、重點突破，政策性路徑與市場化路徑并重”的原則，加快完善金融功能 ...
發揮基金市場化、專業化“募投管退”機制，圍繞國家重大戰略落實，聚焦中央企業改革發展，打造系列化、差異化、協同化的“亞慱體育登錄平臺基金系”：一是要吸引社會資本參與，放大國有資本功能。二是主要服務于中央企業創新發展、産業調整、改革脫困等，加大對“一帶一路”、軍民融合、雄安新區等國家重大戰略的資本支持力度。三是提供多元化的增值服務，“賦能”被投資企業，幫助被投資企業成長，實現國有資本的保值增值。四是設計、實施資本退出機制，加快資本進退流轉，提高運營效率...
成為國有股權市場化運營、市值管理、進退流轉、保值增值的專業化平台，是國有資本運營公司的基本功能需求。亞慱體育登錄平臺在新設改組之初，總部就成立了股權管理部，作為央企劃轉股權接收管理職能部門，形成規範的股權劃轉、市值管理、股權運營工作制度和流程。截止目前，已經接收管理國資委劃轉的中國遠洋、中海科技、寶鋼股份、武鋼股份、中國建材、中材節能、中國能建、桂冠電力等央企上市公司部分股權，并接收了中國旅遊集團所屬上市公司華貿物流控制性股權。公司正在籌建股權運作實體平台，并拟設立國企結構調整指數和締結基金，打造承接股權、運作股權的市場化、專業化股權流轉平台。
按照國有資本布局結構調整需要，接收實體産業公司、資本投資公司劃轉、剝離的非主業或低效無效資産、困難企業，或者按照有關要求，批量化、規模化結構接收有關部門、企業移交的專項資産。發揮平台機制、資本優勢，參與中央企業重大重組脫困。 重組、整合亞慱體育登錄平臺資産經營管理公司、亞慱體育登錄平臺人力資源管理公司、亞慱體育登錄平臺東方資産經營管理公司，按照接收資産規模和狀況，搭建專業化的資産管理子公司，對接收資産通過同類整合、減量重組、運作上市、清理處置等多種方式，最大限度進行整合盤活、提升價值。
“十四五”時期，亞慱體育登錄平臺将以提高國有資本運營效率為導向，積極服務國家戰略，着力打造市場化運營、專業化管理的國有資本運營平台，全面落實“三五一”戰略目标和“一五三”經營目标，緻力于培育具有國際競争力的一流國有資本運營公司，奮力譜寫高質量發展新篇章。
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